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第107章 身后之计（第1页）

“身后之计”是鬼谷子七十二术之一。这一计谋主要是强调做事要考虑长远，包括自己死后或者离开后的情况。

其核心是一种深谋远虑的策略规划。比如古代的帝王或者领导者，在安排后事的时候，会考虑自己驾崩后国家的稳定、权力的交接等诸多方面。他们会提前选定可靠的继承人，安排好辅佐的大臣，制定一系列的制度确保在自己身后国家还能正常运转，避免因权力真空等情况导致混乱，这就体现了“身后之计”的智慧。它提醒人们不能只着眼于当下的情况，还要为未来可能出现的变化和后续事宜做好打算。

在现代生活中，“身后之计”可以有多种应用场景。

在商业领域，企业领导者要考虑自己退休或者离职后的公司状况。比如提前培养优秀的接班人，建立完善的企业管理制度和企业文化。像一些家族企业，老一辈会提前规划，让子女接受系统的商业教育和公司业务培训，安排忠诚且有能力的团队辅助，保证自己退出后企业依然能够稳健经营。

在个人理财方面，人们会考虑自己去世后财产的分配。可以立下遗嘱，明确房产、存款等资产的归属，避免家人因财产纷争而产生矛盾。

从职业规划看，自己离开一个工作岗位后，要让工作能够顺利交接。比如把自己的工作流程、客户资源等整理好，留给接手的同事，保障业务的延续性。

在项目管理中，项目负责人要考虑自己离开项目组后的项目推进情况，要对团队成员进行充分的培训，使他们在没有自己指挥的情况下也能完成项目任务。

制定“身后之计”需要考虑以下因素：

目标和愿景

- 明确你希望在离开后达成的目标。例如，在企业传承中，是希望企业继续扩大规模、维持稳定经营，还是逐渐转型等；在个人事务方面，是想让家人和睦地继承财产，还是延续自己未竟的事业等。

人员因素

- 接班人或受托人：如果是商业事务，要挑选有能力、诚信且理解自己理念的接班人。比如家族企业要考虑子女或其他亲属是否有经营管理才能；对于个人财产管理，要选择值得信赖的受托人，如专业律师、理财顾问等。

- 团队协作：确保留下来的团队能够协同工作。比如在工作交接时，团队成员之间相互熟悉彼此职责，能在没有你的情况下高效沟通，共同推进事务。

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