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第45章 强势文化与团队激励（第15页）

（一）激励与强势文化的相互关系

1. 激励是强势文化的重要支撑

激励能够激发团队成员的积极性和创造力，使他们更加认同和践行团队的强势文化。在强势文化的团队中，激励措施通常与团队的价值观和目标相一致，能够强化团队成员对强势文化的认同和践行。

2. 强势文化为激励提供方向和动力

强势文化能够为激励提供方向和动力，使激励措施更加具有针对性和有效性。在强势文化的团队中，团队的价值观和目标通常非常明确，激励措施可以围绕这些价值观和目标进行设计，从而更加有效地激发团队成员的积极性和创造力。

（二）以激励推动强势文化发展的方法与策略

1. 将激励措施与强势文化相结合

将激励措施与强势文化相结合，使激励措施更加具有文化内涵和价值导向。例如，可以将团队的价值观和目标融入到激励措施中，让团队成员在追求激励的同时，更加认同和践行团队的强势文化。

2. 通过激励培养强势文化的践行者

通过激励培养强势文化的践行者，使他们成为团队的榜样和引领者。例如，可以设立优秀践行者奖，表彰那些在工作中积极践行强势文化的团队成员，激励其他团队成员向他们学习。

3. 不断创新激励方式，适应强势文化的发展需求

不断创新激励方式，适应强势文化的发展需求。随着团队的发展和强势文化的不断演变，激励方式也需要不断创新和调整，以保持激励的有效性和针对性。

（三）以激励推动强势文化发展的案例分析

1. 某互联网企业的激励与强势文化发展实践

某互联网企业以“创新、合作、共赢”为强势文化，通过设立创新奖、团队合作奖、业绩突出奖等激励措施，激发团队成员的创新精神、合作意识和工作热情。同时，企业还通过举办文化活动、培训课程等方式，加强团队成员对强势文化的理解和认同。通过这些激励措施和文化建设活动，企业成功地推动了强势文化的发展，提高了团队的凝聚力和竞争力。

2. 某制造业企业的激励与强势文化发展实践

某制造业企业以“质量第一、客户至上、持续改进”为强势文化，通过设立质量奖、客户满意度奖、创新改进奖等激励措施，激励团队成员提高产品质量、服务水平和创新能力。同时，企业还通过建立质量文化、客户文化、创新文化等子文化体系，加强团队成员对强势文化的践行和传承。通过这些激励措施和文化建设活动，企业成功地推动了强势文化的发展，提升了企业的品牌形象和市场竞争力。

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